Barang milik Negara / Daerah adalah barang yang
dibeli atau diperoleh atas beban APBD, barang yang berasal dari perolehan
lainnya yang sah yaitu barang dari hibah / sumbangan atau sejenis, barang yang
diperoleh sebagai pelaksanaan dari perjanjian / kontrak, barang yang diperoleh
berdasarkan ketentuan Undang-Undang atau barang yang diperoleh berdasarkan
putusan pengadilan yang telah memperoleh kekuatan hokum tetap.
Pengelolaan barang milik Negara / Daerah meliputi :
Perencanaan kebutuhan dan penganggaran, pengadaan, penggunaan, pemanfaatan,
pengamanan dan pemeliharaan, penilaian, penghapusan, pemindahtanganan,
penatausahaan, pembinaan pengawasan dan pengendalian.
|
Motivasi dari pimpinan akan bisa merubah perilaku
agar bawahan meningkatkan kinerja, asalkan menggunakan tehnik aplikasi motivasi
yang fokus pada : tujuan, harapan, cita-cita, keinginan dan kebutuhan
bawahan secara individual. Menyadari akan kebutuhannya, manusia termotivasi
untuk bekerja lebih baik guna memenuhi kebutuhannya.
Menurut Siagian (2002) ada enam tehnik aplikasi
teori motivasi yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja, yaitu :
1.
Manajemen
berdasar sasaran atau Management by Objectives (MBO)
2.
Program
penghargaan karyawan.
3.
Program
keterlibatan karyawan.
4.
Program imbalan
bervariasi.
5.
Program imbalan
berdasarkan keterampilan.
6.
Manfaat yang
fleksibel.
Atas dasar uraian di atas timbul pertanyaan : apakah
pengelolaan barang milik negara / daerah sudah memadai (lancar)? Apakah ada
pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai untuk peningkatan pengelolaan?
Faktor motivasi mana yang paling berpengaruh terhadap kinerja pegawai? Untuk
menjawab pertanyaan tersebut peneliti mencoba ingin mengetahui pengaruh
motivasi terhadap kinerja pegawai dalam hal pengelolaan barang milik
negara/daerah Kabupaten Kediri serta faktor motivasi yang mana yang paling
berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Untuk mendapatkan FILE LENGKAP dalam bentuk MS-Word Mulai BAB 1 s.d. DAFTAR PUSTAKA, (bukan pdf) silahkan klik Cara Mendapatkan File atau klik disini
Tidak ada komentar:
Posting Komentar